——祁东农商银行颜家坪支行聚合支付拓展做法与成效
互联网金融时代,城区农商银行网点如何从红海中突围,开辟一片属于自己的蓝海?今年以来,祁东农商银行颜家坪支行以聚合支付为突破口,通过做实线下入户走访,为线上营销赋能,取得了存款基础客户扩面、增效、提质的良好成效。目前该支行聚合支付入网商户266户,涵盖餐饮、娱乐、服装、批发零售、医疗美容等五大领域。一季度,该支行在无对公存款和派生存款条件下,各项存款较年初净增4715万元,增幅12.9%,其中低息存款3895万元,占新增存款82.6%,增幅21.3%。新增聚合支付商户80户,活跃商户77户,商户活跃率96.25%;累计交易笔数42638笔、金额2878万元,月均交易14213笔、金额626万元;账户沉淀资金1287万元,其中吸收活期存款715万元,转化二年期以下定期存款572万元。
做大增量,提升市场占有率。一是主动走访。拓展基础客户,如果沉不下身子、迈不开步子、走不进村组社区,一切都只是纸上谈兵。对此,支行四名“娘子军”从距离最近、往来最熟悉的商户开始走访,解决了初始阶段“迈不开腿、张不开嘴”的问题。同时,支行行长带头利用“一早一晚”进行错峰走访,示范带动全员走访。已对中心市场、花屋农贸市场、鼎山西路服装一条街等区域实现走访全覆盖,辖内收单商户市场份额提升了5个百分点。二是以老带新。在县域同业纷纷跑马圈地的背景下,拓展新客户尤为坚难。针对这一情况,支行在做好客户优质服务的基础上,从已拓展的客户入手,实行积分兑换奖励机制,通过客户带客户,挖掘客户背后的客户。同时抓住个人收款码切换为特约商户码的窗口期,通过微信朋友圈、客户群、ecif短信推送等渠道,广泛宣传支付通道多元化、免手续费、语音喇叭及时播报等优势,鼓励客户“以老带新”。今年通过微信群等推广营销21户。三是分类指导。根据客户接受程度和日均业务量,采取一类一策。对意向商户持续跟进,通过现场操作流程演练,让客户更直观“看到”和“听到”农商银行的产品优势;对日常交易量大的高净值商户,根据其经营情况测算笔数、金额,站在客户的角度,将聚合支付作为渠道补充而非相互替代,降低被拒绝的概率。
激活存量,提升客户满意率。一是实施“全程跟踪”。客户的有效巩固,离不开用心用情的回访维护。支行秉持“用功在平时”的工作理念,将聚合支付存量商户按照日平余额5万、10万、20万等档次划段,实行专人跟踪维护,确保“人人有商户,户户有人管”。围绕便民市场、农村集市、沿街商户内的存量客户,开展定期回访和二次营销,增进交流。二是实施“客户唤醒”。依托聚合小二等平台系统,实时监测并统计分析商户交易及资金沉淀情况,对其中连续三个月动账50笔、账户余额保持在5000元以上的商户,申请实行t 0结算,进一步缩短到账时间,提升客户体验;对上月未发生交易的商户,逐一开展定向回访,并结合聚合支付优惠措施,引导商户继续使用农商行二维码结算,鼓励存量客户“动起来、用起来”。三是实施“风险清零”。找准优化账户服务和切实防控风险的平衡点,一方面,严格按照反电诈相关要求,拓展真实有效的商户,并根据交易流水和往来对手排查结果,筛查过滤风险账户。另一方面,对于信誉高、声誉好、知名度高及影响力较强等商户予以优先发展。四是实施“线上服务”。将金融服务搬到“线上”,建立聚合支付微信交流群,方便远程沟通、随时服务,客户与支行的沟通更加便捷。日均交易量高于10笔商户从年前的53户增加到96户。
做实流量,提升综合贡献率。一是用好营销“组合拳”。采取“小切口 广联动”营销策略,指导商户进行微信认证和“农信易扫”手机端的使用,形成扫码支付闭合环境。深挖客户需求,量身定制手机银行、社保卡、微信支付宝绑定、etc等“一站式”金融服务方案,既拉近与客户的距离,又增加了客户粘性。一季度支行新增手机银行498户,开通etc 45户,电子银行业务替代率90%,均超额完成序时进度。二是扩大存款“资金池”。随着近两年总行调整和优化存款结构的经营思路,支行在“揽存款讲成本”的意识上得到加强。2022年“开门红”启动后,多次组织全员召开研讨会,认真分析考核方案,一致认为重要指标就是低息存款净增、关键突破口就在于有效商户的拓展。对此,支行坚定这两个“靶向”,把握各个节点的资金流向,强化过程管控,引导商户提升聚合支付使用频次。同时结合大额存单等发行契机,开展多层次、全方位产品宣传,提高派生存款留存率和资金回流率。三是打通存贷“联动链”。在拓展商户过程中发现,由于疫情的反复,加之县城主要街道封闭改造,辖内约六成商户承受着现金流、库存和租金的巨大压力。为此,支行积极转变“二级支行只存不贷”的经营思想,在推广聚合支付的同时,收集摸底信贷需求名单移交临近“有贷支行”,既解决了客户之需,又巩固了存贷主营业务。今年以来,该支行收集推介贷款意向客户9户,办贷5户、用信80万元。